浙江宏偉建筑工程有限公司是建筑之鄉浙江省紹興縣第一家建筑中外合資企業，組建于1993年5月。合資公司的中方始創于1974年5月，具有近四十年的創業歷史。公司擁有建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級和裝飾裝修工程專業承包壹級、消防設施工程專業承包貳級、防水防腐保溫工程專業承包貳級及鋼結構工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程等多項專業承包資質,具有國家商務部批準的對外承包經營權，是一家集工業、民用、市政及裝飾裝潢工程施工、房地產開發、 建筑構配件生產為一體的可獨立承攬境外業務的大型綜合性經濟實體，注冊資本1808萬美元，資產總額5.56億元。
公司現有從業人員6500人，各類工程技術、經濟人員700余人，與施工能力相適應的大中型機械設備2500余臺，年施工能力百余萬平方米。
宏偉始創于1974年5月
資產總額5.56億元
公司現有從業人員6500人
大中型機械設備2500余臺
年施工能力百余萬平方米
公用建筑
民用建筑
工業建筑
裝飾裝修
近日，浙江省人大正式通過《浙江省優化營商環境條例》，自2024年3月1日起施行。一、國家機關、事業單位不得拖欠工程款！不得以換屆為由毀約！第十九條 各級人民政府及有關部門依法作出的政策承諾以及依法訂立的合同，不得以行政區劃調整、政府換屆、機構或者職能調整以及相關責任人更替等為由違約毀約。國家機關、事業單位不得違約拖欠市場主體的貨物、工程、服務等款項。大型企業不得利用優勢地位違約拖欠中小企業、個體工商戶款項。二、建設單位可分階段辦理施工許可！第三十條 建設單位在確定施工總承包單位并具備滿足施工要求的圖紙和其他要件后，可以選擇分階段申請辦理建筑工程施工許可。三、招標人或采購人不得設置條件限制、排斥市場主體！第十六條 除法律、法規另有規定外，列入公共資源交易目錄的項目，應當依法采用招標、拍賣、掛牌等競爭性方式在公共資源交易平臺進行交易。第十七條 依法必須進行招標項目的招標人和政府采購的采購人，應當依法平等對待各類所有制和不同地區的市場主體，不得將市場主體特定行政區域業績、設立本地分支機構、本地繳納稅款社保以及注冊資本、資產總額、營業收入、從業人員、利潤等規模條件和財務指標作為資格要求或者評審因素，不得在股權結構、經營年限等方面實行差別待遇或者歧視待遇。四、其他第三十一條 鼓勵建設單位通過系統報送建設工程方案設計、初步設計、施工圖設計等階段的工程圖紙。建設單位通過系統報送工程圖紙的，住房城鄉建設等部門應當共享工程圖紙并在線完成工程圖紙審查，不得要求建設單位重復報送。第三十三條 推行房屋建筑和市政基礎設施工程檔案數字化。建設單位提交的電子文件符合檔案標準的，城建檔案管理機構不得要求建設單位另行提交紙質歸檔材料。第四十四條 在城鎮規劃建設用地范圍內，從建設單位的建設用地規劃紅線連接至公共管網的通用標準的接入工程，由供水、供電、供氣、通信網絡等公共服務運營單位或者所在地人民政府按照規定投資建設，不得要求建設單位承擔相應建設費用。
近期，上海市住建委印發《關于進一步深化本市建設工程招投標制度改革工作的實施意見》。《意見》要求對各類所有制和不同地區的市場主體平等對待、一視同仁，防止招標人以隱形門檻或不合理條件限制、排斥潛在投標人，著力打破各種有形、無形市場壁壘，積極助力建設全國統一大市場。一、優化投標人篩選設置取消投標人篩選信用合格分設置，促進外省市企業平等參與投標。二、電子招投標所有類別招投標全部實施全過程電子招投標。三、嚴查圍標串標拓展單個項目圍串標甄別分析維度，提升跨項目組團圍串標甄別功能。就建設工程招投標活動中發現的應招未招、圍標串標等違法行為與審計、紀檢監察、公安等部門進行信息共享、聯動執法。四、探索長三角互認初步實現一體化發展示范區內評標專家共享和招標結果互認。持續探索一體化發展示范區項目遠程異地評標試點，并將制度創新逐步覆蓋到長三角地區。五、數字化、智能化支持外省市跨區域CA數字證書互認，推行電子營業執照應用。推行遠程分散評標，試點現場分散評標，提升專家評審的獨立性與公正性。升級招投標大智慧監管系統，整合招投標備案、開評標管理、招標代理行為記錄、專家管理等功能。推行監管要點格式化、數字化，依托招投標大智慧監管系統持續深化智能監管。
3月15日，紹興市建筑業協會在紹興稽山賓館舉行了紹興市建筑系統第29屆QC成果發布會，共有104項QC成果獲獎，公司提交的浙江樹人學院楊汛橋校區學生宿舍擴建工程《提高衛生間排水管道的安裝質量》課題，榮獲紹興市建筑系統第二十九屆QC成果二等獎。近年來，為強化技術質量管理規范化、標準化，全面提升項目技術質量管理水平，公司以QC活動為抓手，大力促進技術進步和科技創新。在多個項目部成立QC活動小組，積極開展成果交流與培訓活動，著力推進QC課題的實施。各項目緊緊圍繞施工生產實際，以“降本、提質、增效”為目標，充分發揮群體智慧，針對工程重點、難點問題進行QC攻關。QC小組通過施工現場調查，精心選擇攻關課題，合理設定目標，分析主要原因，通過科技攻關和技術改進，有效解決了制約工期的“關鍵節點”和工程建設中的質量通病問題，多個QC課題獲國家級、省級、市級QC成果大獎。QC小組活動的持續開展，不斷推進質量創新能力，促進理論研究成果向實際生產應用的轉化效率，提升了公司的技術創新水平，強化了市場核心競爭力。下一步，公司將積極聚焦創新型成果、綠色施工、安全管理、節能環保等課題，不斷向創新性靠攏，提高選題的新穎性，提升活動程序及統計技術的靈活應用能力，再接再厲，不斷提高獲獎成果的數量和質量，為解決并攻克施工中的疑難問題，提升工程質量，降本增效，培養管理人才，促進管理水平的大幅提升發揮積極作用。
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